பிரச்னைகளைத் தடுப்பதா? தீர்ப்பதா? – யாருக்கு கிடைக்கிறது முதலிடம்?

எளிதாக ஒத்துழைக்கும் பணியாளர்கள் குழுவின் வேலைகளை தடையின்றி முன்னேற்றுகின்றனர். ஆனால் அவர்கள் செய்த வேலை சீராக நடந்தால் அது பெரும்பாலும் கவனிக்கப்படாமல் போகிறது. சிக்கல்கள் உருவாகும் போது தான் அதிக கவனம் கிடைப்பதால், அமைதியாக வேலை செய்பவர்கள் பின்தங்குகின்றனர். அவர்கள் பங்களிப்பு இருந்தாலும், அதை வெளிப்படுத்தாததால் அங்கீகாரம் குறைகிறது. பதவி உயர்வில் வெளிப்படையான செயல்கள் முக்கியமாக பார்க்கப்படுகின்றன. எப்போதும் ‘ஆம்’ சொல்வதால் கூடுதல் வேலைகள் அவர்களிடம் சேர்கின்றன. எனவே, தன் பங்களிப்பை தெளிவாக வெளிப்படுத்துவது அவசியமாகிறது.

மென்மையான பணிச்செயல் – குழுவின் முதுகெலும்பா?

பெரும்பாலான நிறுவனங்களில் சிக்கல்களை உருவாக்காமல், எளிதாக இணைந்து செயல்படும் ஊழியர்கள் மிகவும் மதிப்புக்குரியவர்களாக கருதப்படுகிறார்கள். அவர்கள் விரைவாக பதிலளிப்பார்கள், மாற்றங்களுக்கு எளிதில் தழுவிக் கொள்வார்கள், குழுவின் வேலையை தடையின்றி முன்னேற்றுவார்கள். இதனால், குழு ஒருங்கிணைப்பில் இவர்கள் முக்கிய பங்காற்றுகிறார்கள். ஆனால் இந்த மென்மையான பணிச்செயல் பல நேரங்களில் அவர்களின் உண்மையான பங்களிப்பை மறைத்து விடுகிறது.

சீரான வேலை – கவனிக்கப்படாத சாதனை

ஒரு வேலை சீராக, பிரச்சனையின்றி நடந்தால் அதற்காக யாரும் அதிகமாக கவனம் செலுத்துவதில்லை. காலக்கெடுவில் பணிகள் முடிவடைகின்றன, சிக்கல்கள் உருவாகவில்லை என்றால் அது இயல்பான செயலாகவே கருதப்படுகிறது. ஆனால் சிக்கல்கள் உருவானபோது அல்லது தடைகள் ஏற்பட்டபோது தான் அதிக கவனம் கிடைக்கிறது. இதனால், சிக்கலை தவிர்த்தவர்களின் பங்கு மறைந்து போகிறது.

பங்களிப்பு இருந்தும் பாராட்டு குறைவு – காரணம் என்ன?

ஒரு திட்டம் வெற்றி பெற்றால், பொதுவாக முக்கிய முடிவுகள் எடுத்தவர்கள் அல்லது முன்னணியில் இருந்தவர்கள் பாராட்டைப் பெறுகிறார்கள். ஆனால் அந்த வெற்றிக்கான அடிப்படை பணிகளை அமைதியாக செய்தவர்களின் பங்கு பல நேரங்களில் கவனத்திற்கு வராது. குறிப்பாக எளிதாக ஒத்துழைக்கும் பணியாளர்கள் தங்கள் பங்களிப்பை வெளிப்படுத்தாமல் இருப்பதால், அவர்கள் செயல்பாடு இயல்பானதாகவே கருதப்படுகிறது.

முன்னேற்றத்தில் தடை – எளிமையின் எதிரொலி

பதவி உயர்வு போன்ற முடிவுகள், ஒருவரின் வேலை மட்டுமல்லாமல், அவரைப் பற்றிய பார்வையையும் சார்ந்துள்ளது. யார் வழிநடத்துகிறார்கள், யார் முடிவுகளை பாதிக்கிறார்கள் என்பதே முக்கியமாக பார்க்கப்படுகிறது. எளிதாக ஒத்துழைக்கும் பணியாளர்கள் பெரும்பாலும் மற்றவர்களுக்கு ஆதரவாக செயல்படுகிறார்கள். இதனால், அவர்கள் முக்கிய முடிவுகளை இயக்குபவர்களாக தோன்றுவதில்லை.

அதிக பொறுப்புகள் – குறைந்த அங்கீகாரம்

எப்போதும் ‘ஆம்’ என்று சொல்லும் பணியாளர்கள் மீது கூடுதல் வேலைகள் தள்ளப்படுவது சாதாரணமாகிறது. கடைசி நேர மாற்றங்கள், கூடுதல் பொறுப்புகள் எல்லாம் இவர்களிடம் வந்து சேரும். இதனால் அவர்கள் குழுவில் முக்கியமானவர்களாக இருப்பினும், அதிகாரம் அல்லது செல்வாக்கு அதிகரிக்காது. இது ஒரு விசித்திரமான நிலையை உருவாக்குகிறது.

Also Read: சில்லென்ற நீர்வீழ்ச்சி.. சிலிர்க்க வைக்கும் பரிசல் பயணம்: ஒகேனக்கல் சுற்றுலா செல்லத் தயாரா?

காணப்படும் செயல்கள் – அதிக மதிப்பு பெறுவது ஏன்?

நிறுவனங்களில் பொதுவாக கவனிக்கப்படுவது தெளிவாக தெரியும் செயல்களே. கருத்து தெரிவிப்பது, சவால் விடுவது, முடிவெடுப்பது போன்ற செயல்கள் நினைவில் நிற்கும். ஆனால் அமைதியாக செயல்பட்டு குழுவை முன்னேற்றுவது பெரும்பாலும் கவனிக்கப்படாது. இதனால், வெளிப்படையாக செயல்படுபவர்கள் முன்னேறுவார்கள்.

தீர்வு என்ன – மாற்றமா அல்லது சமநிலையா?

எளிதாக இணைந்து செயல்படுவது தவறல்ல. ஆனால் அதற்கு கூடுதலாக தன் பங்களிப்பை தெளிவாக வெளிப்படுத்துவது அவசியம். செய்த பணிகளை விளக்குவது, முடிவுகளுடன் இணைப்பது, தேவையான போது கருத்து சொல்லுவது போன்றவை முக்கியம். சில சமயங்களில் ‘இல்லை’ என்று சொல்லவும், முன்னுரிமைகளை கேட்கவும் தெரிந்திருக்க வேண்டும்.